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怎么样才能算是一个优异的部门主管?


作者:实验室设备,小学科学,数学仪器,中学理化生仪器,校园各功能室建设-山东海声音教育装备集团有限公司 发布时间:2020-9-15 本文被阅读 73 次

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       偶尔与一位经营着一家经济效益还算不错公司的朋友品茗聊天,大家都对其将一个名不见经传的企业发展得如此红红火火而大加溢美之词,但出乎意料的是我的这位朋友却向大家倒起了苦水。原来,由于公司缺乏几个得力能干的部门主管,他几乎事事都要亲力亲为,从早到晚忙得脚手不闲,晕头转向,晚上到家连饭都懒得吃,就想美美地大睡一场来个自然醒。
        朋友的苦衷、无奈和忧虑,让我沉默了很久,也思考了很多。的的确确,一个企业要想走上健康发展、有序发展、规范发展的正常轨道,肯定离不开几个能独当一面、聪明睿

智、堪称中流砥柱的部门主管。那么,怎么样才能称得上是一个优异的公司部门主管呢?要想成为一个优异的部门主管需要具备什么条件呢?成就一个优异部门主管的条件和因素固然有很多,但我仅在这里谈几点自己的粗浅认识和看法。
        一是要有过硬的业务素质。作为一名企业部门主管,要具备过得硬的业务素质和相对较高的业务水平。一个部门无论规模大小、人数多少、效益孬好,只有部门主管业务素质过得硬、业务水平相对较高,才能有效地监督指导部门工作人员开展业务工作,才能让手下的员工对其心悦诚服。否则,一个自身业务素质就不过硬和业务水平不够高的部门主管,根本就不可能带领部门工作人员扎实有效地开展业务工作,更不可能赢得部门工作人员的尊重、信任和支持。

         二是要有较强的组织协调能力。作为一名企业部门主管,必须要具有较强的组织协调能力。部门主管只有具有较强的组织协调能力,才能将部门工作开展得有声有色,才能与公司相关部门做好工作衔接和配合,才能圆满完成公司安排的各项工作任务。否则,一个部门主管没有较强的组织协调能力,就不可能将部门工作安排得有条不紊,也不能与公司相关部门搞好工作协调与配合,更不能出色地完成公司安排的各项工作任务。

       三是要有豁达的胸襟。作为一名企业部门主管,要具有豁达的胸襟。部门主管只有具有豁达的胸襟,才能“慧眼识英才”,才能具有量才使用的能力,才会避免出现“武大郎开店”式的错误作法和现象。具体一点说就是部门主管即要甘做“人梯”,成就下属,既能容得下比自己工作能力强、业务水平高的员工,又能做好传、帮、带工作,让工作能力稍差的员工能得到迅速成长,充分发挥出自己的潜能和优势,切实做到“人尽其才、才尽其用”。否则,部门主管没有豁达的胸怀和容人的度量,就会导致优异人才“另谋高就”,其他员工也会“身在曹营心在汉”。

       四是要有强烈的团队意识。作为一名企业部门主管,要树牢强烈的团队意识。大到一个公司小到一个部门,只有团结一心,才能使广大员工心往一处想,劲往一处使,事往一处干。只有全体员工团结拼搏,才能较好地完成部门工作任务,才能干出一 流的工作业绩,才能为公司的健康发展
贡献出自己的聪明才智。否则,部门主管不注意团结员工,打造团队意识,就会导致部门工作宛如一盘散沙,员工们各打自己的“小九九”,工作上形不成强大合力,工作任务自然就会很难完成。
       五是要学会关心体恤下属。作为一名企业部门主管,要主动关心体恤自己的员工。凡是要求员工做到的,部门主管就要以身作则,率先垂范,首先做到,千万不能干“只许州官放火、不许百姓点灯”的蠢事;部门主管要具有“吃亏就是福”的思想,凡事不能与员工斤斤计较,不能与下属抢业务,不能利用身份之便“摘桃子”,更不能有了成绩就拼命往自己的脸上贴金,有了就错误就千方百计地往下属的身上一推六二五;要与员工多谈心多交流,真正做到了解员工的所思所想所盼,设身处地站在员工的角度想问题、办事情,力所能及地为员工解决一些工作和生活上的困难和问题,让员工在自己的部门工作得顺心,生活得开心和舒心。否则,员工就会对你敬而远之阳奉阴违或者干脆弃你而去。
       以上仅是我个人的几点体会和感悟,但愿它能对公司部门的主管们起到一点点“抛砖引玉”的作用,我也就心满意足啦。不当之处,敬请各位看官给予批评与指正,在下定会不胜感激。

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