“只要你有干好本职工作的能力和水平，我就能给你所期盼的薪资和待遇”，这是山东（鄄城）海声音科教仪器有限公司总经理张丽丽经常挂在嘴边的一句话，也是山东（鄄城）海声音科教仪器有限公司发挥“能人效应”得以持续健康发展的具体体现。

       山东（鄄城）海声音科教仪器有限公司自成立之初，就牢固树立了“能人管厂、能人治厂、能人兴厂”的经营管理理念，先后将一大批优 秀的“乡土人才”吸纳进公司，使公司很快就步入了正常的发展轨道。目前，公司的财务、采购、销售、仓储等多个部门的主管，都是当地具有一技之长的能人坐上了“头把交椅”，成为海声音公司业务过得硬，关键时刻用得上、信得过的业务精英。例如仓储部的业务主管许平进原在外地的一家科教仪器公司担任仓库经理，被海声音聘请来担任仓储部主管后，他从规范产品入库、出库等工作流程抓起，使一度管理混乱的仓储工作短短时间就走上了规范化管理、精细化管理、标准化管理的轨道。

      山东（鄄城）海声音科教仪器有限公司在用好本地人才的同时，还坚持“外来的和尚会念经”，不惜重金聘请高级技术人才和高级管理人才。目前，公司的计划、生产、管理等重点部门主管，外来的“和尚”就占据了“半壁江山”。他们的到来，不仅带来了先进的生产技术和生产工艺，而且还带来了新的经营管理理念，使公司的发展实现了质的飞跃。木工生产车间主管袁金海师傅原是青岛一家大型木材加工企业的技术骨干，不仅生产技术顶呱呱，而且生产管理经验也相当丰富，被海声音“三顾茅庐”聘来后，他从加强生产管理、改进生产工艺入手，使车间的生产能力迅速得到大幅度提升，产品质量也更加有了保证，每月生产能力由30万元迅速突破了100万元，产品质量得到了广大客户的一致好评。

       山东（鄄城）海声音科教仪器有限公司自成立之初，就牢固树立了“能人管厂、能人治厂、能人兴厂”的经营管理理念，先后将一大批优 秀的“乡土人才”吸纳进公司，使公司很快就步入了正常的发展轨道。目前，公司的财务、采购、销售、仓储等多个部门的主管，都是当地具有一技之长的能人坐上了“头把交椅”，成为海声音公司业务过得硬，关键时刻用得上、信得过的业务精英。例如仓储部的业务主管许平进原在外地的一家科教仪器公司担任仓库经理，被海声音聘请来担任仓储部主管后，他从规范产品入库、出库等工作流程抓起，使一度管理混乱的仓储工作短短时间就走上了规范化管理、精细化管理、标准化管理的轨道。

       山东（鄄城）海声音科教仪器有限公司在做好上述两点的同时，还注重培养自己的人才，先后出台了《关于在全公司评选月度优 秀员工的实施意见》、《关于对员工缴纳社会养老保险给予补贴的实施意见》等规范性文件，明确规定公司员工在生产工艺改进、节能降耗、新产品技术研发、市场开拓、产品销售等方面为公司作出突出成绩的，作为评选月度优 秀员工和提高养老保险补贴比例的重要依据之一。在这一系列倾斜政策的激励下，公司比学赶帮超蔚然成风，一大批年轻骨干迅速成长起来，成为一支科技兴厂的不可或缺的有生力量。例如，标书制作、销售、设计等业务部门的主管都是三十岁左右的青年才俊，成为山东（鄄城）海声音科教仪器有限公司持续发展、快速发展、健康发展的“中流砥柱”和“定海神针”。